Редкие цветения, профессиональные конкурсы и расцвет независимых студий — все говорит о том, что флористика уверенно расширяется на российском рынке. Открывать собственное делоа всегда страшно. Но если одержать верх над тревогой, можно создать уникальный бизнес. Рассказываем 5 историй, которые это подтверждают, и развенчиваем миф о том, что флористика — чисто женский бизнес.

Как, будучи небольшим магазинчиком в Казани, можно распространиться на всю Россию и при чем тут IT?

Булат Вахитов — создатель и владелец франшизы Точкацветов. По профессии — инженер-связист. Уже много лет он не ходит на работу и сохраняет гармонию в личных отношениях, несмотря на масштабность бизнеса. Секрет в автоматизации большинства процессов, благодаря IT-технологиям.

Идея открыть свое дело пришла внезапно. Булат с женой шли по улице и увидели цветочный ларек, в шутку договорились начать продавать цветы с доставкой. На следующей день супруга уговорила пойти и зарегистрировать ИП. Изначально, целью было — обеспечить себе пассивный доход. Для учета продаж установили автоматизированную систему, но в дальнейшем это стало главной точкой роста.

Сервис позволил оптимизировать бизнес-процессы и оказался очень удачным. Сейчас Точкацветов — это франшиза, по которой работают около 25 магазинов, а каждый месяц стабильно открывается еще два.

Булат считает, что главная проблема любого бизнеса — это рутина. Он продвигает автоматизацию, чтобы люди могли открыть собственное дело и максимально упростить все процессы.

Сестры-двойняшки из Иркутска открыли собственный цветочный магазин сразу после учебы в университете. Отсутствие опыта и высокая конкуренция не помешали создать эстетичный и доходный бизнес на Байкале. «Amore+Fiori» существует уже 6 лет, в 2022 году Полине и Насте исполнилось всего 29 лет. Иногда они не спят по трое суток, но это не мешает им любить свою работу.

В 2016 году они впервые устроились на работу и быстро поняли, что это не для них. За 2 месяца Полине ни разу не заплатили. Настя, будучи бухгалтером, быстро разобралась в нюансах предпринимательства, и они решили попробовать свои силы.

Идей было много — кафе, тренажерный зал и торговля специями. Флористика привлекла возможностью постоянного развития, отсутствием «потолка» и разнообразием работы. Девочки окончили курсы флористики и открыли ИП.

По словам девушек, в начале было страшно и непонятно. Никто в семье раньше не занимался бизнесом, не у кого было спросить совета. Знания пришли в процессе, когда началась практика.

Справиться с большой ответственностью помогло разделение обязанностей: Полина составляла букеты, а Настя развозила их и занималась документами. Заказы принимали вдвоем. Первое время рост был небольшим. Аренда дорогая, а бренд не раскрученный. Много раз приходили мысли все бросить и вернуться в найм. Но со временем рентабельность бизнеса выросла. На 2018 год она составила 35%.

Сестры считают, что в бизнесе главное — терпение. Нельзя опускать руки при первых же неудачах.

Артем занимается флористикой с 2010 года, несколько раз побеждал в российских и международных чемпионатах, сертифицированный судья Европейской флористической организации Florint.

Флористикой он начал заниматься случайно: у друга был магазинчик и Артем заходил туда, когда нужны были цветы — создавал композиции из обломков. Директору понравились его работы и он пригласил его к себе.

В самом начале Артем понял, что ему нравится оформлять масштабные мероприятия и сделал упор на свадебной флористике. По мнению дизайнера, затраченные силы и время себя оправдывают, когда ты видишь результат и довольного клиента. В флористическом бизнесе, по его мнению, самое главное — это эмоции людей.

Артем не считает себя коммерческим флористом, делает упор на создание дизайна и авторские композиции. Развить навык дизайнеру помогает участие в конкурсах. В повседневной жизни, как считает флорист, многие ограничены пожеланиями и вкусом заказчика, бюджетом и ассортиментом магазина.

Пётр Талантов — основатель компании, которая в 1999 году начинала с того, что доставляла цветы невестам иностранцев. Сейчас бизнес развился и включает более 1000 флористических салонов по всему миру.

Бизнес стартовал еще в те времена, когда доверия к онлайн-покупкам у россиян не было. Зато иностранные клиенты с удовольствием покупали цветы для своих возлюбленных, которые живут в России. Только в 2005 году компания переориентировалась на внутренний рынок, а еще через 4 года — перешла и в офлайн.

Основатель бизнеса говорит, что сейчас, в условиях высокой конкуренции в интернете, они основательно работают над аналитикой, учитывают много специфических для флористического бизнеса параметров. Аналитику получают из CRM и внешних источников — Яндекс.Метрики и пр.

Маркетологи проводят много тестов, исследований и измеряют главную метрику — конверсию. Это позволяет сделать взаимодействие с интернет-магазином комфортным для клиентов: подробные фильтры на сайте — по цветовой гамме, составу, поводу. Почти каждый букет представлен в нескольких размерах. Благодаря этому бизнес уже много лет остается в числе лидеров на рынке.

Наталья Куркаева всегда была творческим человеком: постоянно что-то рисовала или создавала своими руками. Работала в «Леруа Мерлен», руководила отделом продаж, где научилась собирать сильную команду и управлять бизнес-процессами.

Затем у девушки родился ребенок и она ушла в декрет. Начали появляться мысли о том, что она не успела реализовать себя в карьере. Увлеклась созданием букетов и периодически выкладывала их в своем аккаунте. Со временем люди в комментариях стали призывать Наташу к открытию собственного цветочного магазина. Она решилась, не особо рассчитывая на успех. Хотелось просто подарить людям что-то новое и очень красивое. В результате маленький стартап с незамысловатым названием «Цветочный» прогремел на весь город, а затем вошел в ТОП–10 главных бизнес-открытий.